7月6日上午，集团公司半年度工作会议开幕，集团公司总经理张海民作半年度工作报告，总结梳理了上半年集团公司取得的成绩和发展经验，对下半年的重点工作进行了安排部署，集团公司董事长张超在会上作重要讲话
。
      张海民在报告中指出，上半年，面对国家宏观经济调控力度持续加大
，行业资源整合和产业化布局步伐加快等新环境、新变化
，集团公司董事会果断决策

，经营层围绕“做大 做强”的发展目标，落实既定战略，在市场经营
、人才和信息化建设、项目管理标准化
、融资和财务管理等方面，求变求实

、重点推进，安全生产、工程质量取得了较好的成绩，企业发展势头良好。
报告指出，上半年公司围绕董事会部署和战略发展要求
，在大客户项目
、优秀团队引进与培养
、建筑产业化等方面取得突破
，经营业绩突出
；积极推行项目标准化管理、推广新技术
，深入组织工程检查
，认真总结考评，质量安全稳定可控

，获奖20余项；信息化建设稳步推进，强化管控与内部审计，企业管理水平不断提升
；完善财务管理制度，积极跟进风险评估，积极开展融资，财务管理规范平稳；召开人才座谈会，筹备企业大学，加大青年团队培养和年轻人才提拔任用力度，深化机关部门绩效考核；积极对接各方媒体，提升自信
，扩大企业的社会影响力；各项工作持续完善
，与企业发展战略相配套的各项业务持续完善升级，发展环境稳中变优
。
       报告强调，下半年我们要围绕今年工作的指导思想
，全面进入状态，加大力度,深入细致地抓好各项工作，以高昂的斗志和充满自信的精神状态投入企业的建设发展之中
。
一是继续加大经营力度，拓展经营渠道。要调动资源
，对接棚改项目

、公建项目、地标工程，利用设计院平台，拓展EPC总承包项目

，依托装配式产业园区积极承接装配式和钢结构工程

，做好大客户项目，实现持续经营
；深耕洛阳市场，开拓省会和区域市场
，强化区域公司建设

，实现项目落地；发挥专业优势，做强专业市场
，树立好信誉，做好专业领域品牌塑造。二是加强人才建设
，强化人才培养，继续做好各类人才的招录工作
，随着职能前移
，各用人单位要根据人才需求，按照公司的录用条件，与人才市场接轨
，引进所需人才。三是加强项目管理
，提高工程效益
，下半年
，要集中精力抓好生产，抓好现场管理，全面推行施工现场标准化，加强重点工程标准化样板工地的实施推广，要做好技术
、质量创优工作
，开展BIM策划工作，确定落地应用点

，做好应用过程监督检查
，推动BIM技术在重点分公司、项目部的开展。四是加强风险管控
，维护企业信誉
，要修订公司印章管理办法，加强风险管控，对工程安全
、合同履约、工程付款、公章管理等方面进行监督管理，防止企业信誉及经济受损
。五是强化企业管理，提高管理效益
，要继续做好合同管理工作，实现合同管理
、技术管理版块

，安全管理
、质量管理版块的线上管理
，强化内部审计和审核
，发挥信息化管理对企业管理的作用，同时完善企业资质建设
。
       报告强调，除上述工作之外，下半年还要在加强融资，保证资金需求
；发展置业产业，实现产业价值；继续推进企业文化建设

，彰显企业精神等方面继续努力，要在董事会的领导下，不忘初心，牢记使命
，砥砺奋进
，做出更加辉煌的业绩。
       集团公司董事长张超在会上作重要讲话
。
       张超指出
，上半年集团公司市场成绩斐然
，市场合同额创历史新高
，这是全公司上下齐心协力，努力工作的结果，令人振奋
。企业要发展，市场是龙头
，团队是支撑，人才是根本。集团公司在上世纪90年代末到本世纪初，走过了不平凡的发展之路，困难时期固然与客观原因相关
，但人才匮乏才是根本原因，历史经验昭示我们
，没有人才，企业和团队就没有根基，发展就是一纸空谈
。当前

，人才战略完善且执行较好的基层单位，近几年均保持了较好业绩和良好的发展势头；而人才意识淡薄的单位则后劲疲软
，缺乏动力
，问题就层出不穷。
       张超指出
，优秀的人才有几个特点
，一是有知识、有能力、有学习力，尤其是在自身坚持学习的同时
，鼓励和带动团队学习，与集团公司战略

、团队建设、企业文化保持高度一致
；二是有思想、有格局、有先进理念，敢于担当，他们带领一个团队进步和发展

；三是有品德，有职业操守

，有良好的企业素养和习惯，这些好的素养和习惯
，需要生产一线的打磨和锤炼，集团公司将出台相关措施，强调执行能力的培养
，促进人才成长和晋升。集团公司还将着力打造良好的人才机制，优化选人用人，拓宽人才上升渠道
，要有让位让贤的胸怀和风格
，还要保持人才战略的持续性和连贯性

，持之以恒，久久为功

。
       张超强调，下半年要抓好生产管理
，强化现场管理、整体提升CI形象

，加大新技术推广力度；要以科学性和即时性为标准，继续深化总部绩效管理；要推动会议管理向更务实，更高效的方向转变，形成信息发布、经验交流

、问绩问责、布置验证
、质问质询的作风和会风
；要继续谋划资质提升，形成更为完善
、先进的资质体系；要大力拓宽融资渠道，满足企业需求。
张超指出，领导力是率领、开拓

、创新和结果领先的强大能力
，加强领导力建设是实现企业战略的必要条件，回顾历史，快盈viii的“这一代人”敢于担当、改革创新，大力开拓
；着眼当前，公司高管层高效执行，开辟专业市场
，落实人才战略，这些都是领导力的具体体现；而优化市场布局

，加快城市公司建设
，重点开拓郑州市场
，扩大企业规模
，更需要各级领导强化谋划能力、结果能力和领导能力，发挥主观能动性
，为推进企业发展贡献才华和智慧。
       大会还对2017年度集团公司先进党组织和优秀共产党员进行了表彰。
      会议要求，上半年集团公司的各项工作成绩是突出的
，总经理层工作报告和董事长重要讲话对下半年工作中的纠偏补缺、持续改进提供了强力支撑。各基层单位及机关各职能部门要认真领会会议精神，对照本单位的全年工作安排及上半年的落实情况
，安排布置好下半年工作，为全年各项指标的顺利完成做出不懈努力
。 （总办 小白）